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Des formations pour les opérationnels d'entreprise

Le pilotage financier de projets

Sur la base d'un canevas méthodologique propre à la gestion financière des projets, FCF construit, le programme sur mesure adapté aux participants, à votre secteur, votre contexte, vos modes opératoires.

 

 

Objectifs : budgéter, suivre et piloter les aspects financiers des projets    

  • Identifier, évaluer et rationaliser les coûts d'un projet durant toutes les phases de sa réalisation
  • Identifier et évaluer les risques associés au projet
  • Maitriser la méthodologie de suivi économique et financier de projet
  • Mesurer la rentabilité et les risques d’un projet à chaque étape de son avancement
  • Mesurer les impacts sur les résultats et les liquidités du Groupe
  • Maitriser le vocabulaire financier correspondant: opex/capex; ROI, payback, TRI, cash-flow actualisés, RAF, CBTP...

 

Publics :

  • Chef de projet (industriels, informatiques, transverse, RH..)
  • Contrôleurs de gestion "projet"
  • Responsable budgétaire ayant à piloter des projets

 

Thèmes :

  • Organiser et planifier son projet selon le triptyque coût-qualité-délai
  • Maîtriser et sécuriser les coûts du projet
  • Réestimer le coût à terminaison du projet et sa faisabilité économique (reste à faire)
  • Comprendre les impacts de dérives de coûts sur le compte de résultat et sur le cash
  • Calculer le retour sur investissement et le ROC (TRI,VAN, PAy Back)

 

petit lexique financier

Les coûts fixes

Les coûts fixes sont des coûts périodiques qui restent plus ou moins inchangés quel que soit le niveau de rendement ou des ventes effectués. On intègre dans les coûts ou charges fixes, l'ensemble des dépréciations, les assurances, les salaires...

Le principe des coûts fixes est nécessaire dans la prise en compte des coûts comptables, à court terme.

Le Profit

Le profit est le reste des produits après que l’ensemble des coûts soient déduits du revenu final, que les taxes soient déduites et les dividendes soient payées. C’est l’indicateur clé de la bonne santé d’une entreprise.

Le Besoin en Fonds de Roulement

Le Besoin en fonds de roulement (BFR) correspond au besoin de financement du cycle d'activité de l'entreprise. Plus le temps écoulé entre le début du cycle de production et l'encaissement des factures clients est important , plus le BFR est important. Il est notamment élevé lorsque le niveau de stocks moyen est important ou lorsque les clients reglent leurs factures tardivement (au delà de 60j).

Actualités

La réforme du code du travail impactera la façon de manager, dixit les DAF

Les ordonnances Macron réformant le Code du Travail devraient avoir un impact sur la façon de manager, estiment une partie des DG et des DAF français interrogés par Robert Half...

Le DAF d’une start-up, un DAF "Multi-tâches"

S'appuyant sur son expérience de CFO du Hardware Club, Jean-Baptiste Cousin, définit le rôle particulier du DAF dans une petite structure : il doit permettre aux équipes métiers de se...

Quatre indices pour cerner le besoin de "formation à la demande" dans votre entreprise

Pour aider les RH à déterminer si la formation à la demande constitue la bonne réponse au besoin de l'entreprise, Elearning Industry propose d'examiner quatre critères : l'appétence des collaborateurs...

Un challenge pour les RH: démontrer le Retour sur Investissement de la formation

Le “Workplace Learning Report”, publié par "LinkedIn Learning", liste les défis auxquels sont confrontés les responsables de la formation dans l'entreprise. La nécessité d'essayer de démontrer que la formation a...

L'intelligence artificielle va seconder les directions financières

Etape supplémentaire de la digitalisation de l'entreprise, l'intelligence artificielle va être mise à profit pour optimiser les processus des ressources humaines comme des services financiers. En automatisant certaines tâches, l'algorithme...

La mesure de la performance n'est pas que financière!

Les indicateurs financiers classiques de la mesure de performance ne permettent pas une lecture complète de l'activité. Si le digital modifie les business models, le Big data permet d'enrichir les...

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