L'intelligence économique ne travaille plus seulement sur l'axe de l'attaque concurrentielle. Elle recherche aussi les points de coopération avec les entreprises concurrentes pour définir une intelligence "coopétitive", selon le professeur de stratégie David Salvetat. Cette "coopétition" peut permettre de gérer "l'innovation multipartite", de mutualiser des outils, d'éduquer le marché et de réduire les coûts liés aux risques de la mésentente entre concurrents.
L'article de la Harvard Business Review liste les bonnes pratiques pour les "coopétiteurs": être empathique, savoir prendre le temps nécessaire, s'assurer de la compatibilité des modèles économiques, accepter de faire grandir son confrère pour grandir aussi, rassurer les clients et admettre que la gestion des « roadmaps » techniques de chacun peut être un frein important.
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