Le BFR

Publics

  • Contrôleurs de gestion

Profil

  • Contrôleurs de gestion ayant en charge la mise en place d'indicateurs de cash management
  • Contrôleurs de gestion impliqués dans le reporting et les prévisions de trésorerie

Objectifs

  • Savoir calculer le BFR
  • Savoir identifier les leviers d'optimisation du BFR
  • Pouvoir mettre en place les indicateurs de BFR

Pré-requis

  • Pas de connaissance comptable
  • Pas de réelle pratique de la finance
  • Expérience de la gestion et du suivi budgétaire

Durée

1 jour (+1 jour optionnel)

Dates

  • 11 septembre 2017
  • 04 octobre 2017

Tarif

  • 950 €
  • 4 stagiaires ou plus de la même entreprise

Thèmes

  • Le financement des activités et des investissements de l'entreprise
  • Les outils d'analyse des flux et des équilibres financiers de l'entreprise
  • La maîtrise au quotidien du besoin de financement du cycle d'exploitation

Programme

Jour 1

  • Introduction
  • Le financement des activités de l'entreprise
  • Les outils d'analyse des flux financiers : bilan fonctionnel, fonds de roulement, besoin en fonds de roulement
  • Le tableau de flux
  • La maîtrise du besoin de financement du cycle d'exploitation : améliorer la supply chain, améliorer la gestion des comptes clients
  • Exercices et cas

Quizz

Petit lexique financier

Le Besoin en Fonds de Roulement

Le Besoin en fonds de roulement (BFR) correspond au besoin de financement du cycle d'activité de l'entreprise. Plus le temps écoulé entre le début du cycle de production et l'encaissement des factures clients est important , plus le BFR est important. Il est notamment élevé lorsque le niveau de stocks moyen est important ou lorsque les clients reglent leurs factures tardivement (au delà de 60j).

Dernière minute

31 août 2017

La gestion du Cash pour les non financiers

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