Contrôle de Gestion Projets

Publics

  • Chef de projet (industriels, informatiques, transverse, RH..)
  • Contrôleurs de gestion "projet"
  • Responsable budgétaire ayant à piloter des projets

Profil

  • Responsables nouvellement nommés dans la fonction, n'ayant jamais bénéficié d'une formation financière

Objectifs

  • Identifier, évaluer et rationaliser les coûts d'un projet durant toutes les phases de sa réalisation
  • Identifier et évaluer les risques associés au projet
  • Maitriser la méthodologie de suivi économique et financier de projet
  • Mesurer la rentabilité et les risques d’un projet à chaque étape de son avancement
  • Mesurer les impacts sur les résultats et les liquidités du Groupe
  • Maitriser le vocabulaire financier correspondant : opex/capex ; ROI, payback, TRI, cash-flow actualisés, RAF, CBTP...

Pré-requis

Aucun

Durée

2 jours 

Dates

  • 29 et 30 juin 2017
  • 24 et 25 septembre 2017

Tarif

1450 € HT / jour

Thèmes

  • Organiser et planifier son projet selon le triptyque coût-qualité-délai
  • Maîtriser et sécuriser les coûts du projet
  • Réestimer le coût à terminaison du projet et sa faisabilité économique (reste à faire)
  • Comprendre les impacts de dérives de coûts sur le compte de résultat et sur le cash
  • Calculer le retour sur investissement et le ROC (TRI, VAN, Pay Back)

Programme

Jour 1

  • Introduction à la gestion économique et financière : distinguer résultat / trésorerie
  • Les types de coûts : coûts engagés/ comptabilisés, coûts directs/indirects, coûts fixes/ variables…
  • Etablir un budget initial
  • Evaluer les ressources pour optimiser la réalisation du projet : faire ou faire‐faire
  • Utiliser la bonne méthodologie pour valoriser les ressources
  • Définir la cartographie des risques associés au projet
  • Définir la provision pour risques et aléas, mettre en œuvre des garanties
  • Contrôler l'avancement du projet : la mesure de l'avancement physique

Jour 2

  • Calculer et analyser les écarts par ligne budgétaire : écarts sur coût et sur planning
  • Analyser et actualiser les risques durant le déroulement et leurs impacts sur le coût du projet
  • Réestimer le coût à terminaison du projet et sa faisabilité économique
  • Suivre la performance du projet au cours des différentes étapes
  • Argumenter les écarts et challenger l’équipe projet (chef de projet, contract manager…)
  • Proposer des mesures correctives et assurer le suivi des plans d'action
  • Etablir une fiche de REX (Retour d’expérience) en fin de projet
  • Suivre les indicateurs de performance pendant l’exploitation

Petit lexique financier

Une acquisition

L’acquisition est la possession d'un bien par un acte d’achat ou la détention d’une entreprise à hauteur de 51 % et plus des parts de celle-ci.

Dernière minute

31 août 2017

La gestion du Cash pour les non financiers

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