La gestion financière de l'entreprise

Publics

  • Responsables de business unit de grandes PME ou de grands Groupes
  • Responsables de services, en charge de budgets
  • Responsables de projets de développement

Profil

  • Responsables nouvellement nommés dans la fonction, n'ayant jamais bénéficié d'une formation financière

Objectifs

  • Connaître les principaux mécanismes de la gestion économique et financière d'entreprise
  • Comprendre et connaître la place et les enjeux de la planification dans l'entreprise : budget, reporting
  • Pouvoir dialoguer efficacement avec le directeur financier et les contrôleurs financiers groupe

Pré-requis

  • Pas de connaissance comptable
  • Pas ou peu de connaissance financière
  • Pas ou peu de notion de gestion budgétaire

Durée

  • 3 jours (+ 1 jour optionnel)

Dates

  • Du 12 au 14 juin 2017
  • Du 06 au 08 novembre 2017

Tarif

  • 1 950 € (2450 € avec option)
  • 3 stagiaires ou plus de la même entreprise

Thèmes

  • Rôles et enjeux de la finance dans l'entreprise
  • Le bilan et le compte de résultat
  • Les financements de l'entreprise et des projets
  • Le processus budgétaire, le reporting

Programme

Jour 1

  • Introduction du stage
  • La gestion comptable et financière : environnement
  • Lecture, fonctionnement et enjeux du bilan et du compte de résultat
  • Indicateurs économiques : analyse du compte de résultat

Jour 2

  • Validation des connaissances
  • L'analyse financière du bilan : fonds de roulement, besoin en fonds de roulement, ratios financiers
  • L'analyse du financement par le tableau de flux
  • Les sources de financement de l'entreprise

Jour 3

  • Validation des connaissances
  • Comptabilité analytique et analyse des coûts
  • Contrôle de gestion et planification
  • Budget et reporting

Jour (+1)

  • Validation des connaissances
  • Performance par la création de valeur
  • Stratégies d'entreprise et investissements (ROI, VAN, TRI)
  • Découverte du business plan

Quizz

Petit lexique financier

La méthode Six Sigma

Le Six Sigma est une méthode de gestion des organisations, développée en 1986 par Motorola. Son but est d'augmenter l'innovation et de consolider les processus des organisations.

Elle permet d'établir un audit des processus existants et de réaliser par la suite de nouvelles manières de procéder plus efficientes.

Le Six Sigma est utilisé de nos jours, par différentes industries, pour améliorer les processus de production et de services, pour gagner en compétivité.

Dernière minute

31 août 2017

La gestion du Cash pour les non financiers

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