Pilotage économique et financier

Publics

  • Directeurs des ressources humaines
  • Responsables des ressources humaines
  • Responsables de service ou de projet au sein de la DRH

Profil

  • Toute personne des RH souhaitant s'approprier le langage et les techniques de gestion utilisés et proposés par les responsables financiers
  • DRH ou RRH ayant en charge des responsabilités budgétaires significatives
  • DRH ou RRH ayant à intégrer les outils de gestion financière dans le pilotage des activités RH ou à mettre en place des tableaux de bord RH

Objectifs

  • Comprendre les enjeux opérationnels et stratégiques de la gestion financière d'entreprise
  • Découvrir les enjeux et les techniques de valorisation de projets et de mesures salariales
  • Savoir mesurer le retour sur investissement : impact des décisions RH sur la performance de l'entreprise
  • Pouvoir construire les outils de pilotage et les tableaux de bord adaptés à la stratégie et aux projets de l'entreprise

Pré-requis

  • Etre impliqué dans le processus budgétaire de l'entreprise
  • Aucune formation initiale ou continue en comptabilité n'est nécessaire

Durée

2 jours (+ 1 jour optionnel) sessions animées en partenariat avec la société de conseil NANKITA

Dates

  • 19 au 21 juin 2017
  • 05 au 07 septembre 2017

 

Tarif

  • 1 450 € (1950 € avec option)
  • 4 stagiaires ou plus de la même entreprise : demander un devis
  • Programme sur mesure en intra 2 ou 3 jours

Thèmes

  • Le langage et les outils des financiers
  • Les grands équilibres financiers de l'entreprise
  • Les projets RH et leur impact « résultat »
  • L'évaluation des coûts de la fonction RH
  • L'élaboration des tableaux de bord de pilotage RH

Programme

Jour 1

  • Le langage et les outils des financiers
    • Le contexte économique et financier de l'entreprise
    • La lecture, le fonctionnement et les enjeux des états financiers
    • Les grands équilibres financiers et leurs enjeux opérationnels
    • La valorisation financière des projets RH
  • Exercices et cas

Jour 2

  • Ressources Humaines et Performance
    • Les attentes des acteurs de l'entreprise à l'égard de la fonction RH
    • La notion de retour sur investissement (ROI) dans les actions RH
    • Les coûts visibles et les coûts cachés des sujets RH
    • La mesure de la performance RH
  • Exercices et cas

Jour (+1)

  • Ressources Humaines et systèmes d'information
    • Les enjeux des projets SIRH
    • Méthodologie d'élaboration des tableaux de bord de pilotage RH
    • La mesure des impacts sociaux et sociétaux (nouvelles obligations liées à la loi Grenelle 2 sur le reporting social)
  • Exercices et cas

Quizz

Petit lexique financier

Le Besoin en Fonds de Roulement

Le Besoin en fonds de roulement (BFR) correspond au besoin de financement du cycle d'activité de l'entreprise. Plus le temps écoulé entre le début du cycle de production et l'encaissement des factures clients est important , plus le BFR est important. Il est notamment élevé lorsque le niveau de stocks moyen est important ou lorsque les clients reglent leurs factures tardivement (au delà de 60j).

Dernière minute

31 août 2017

La gestion du Cash pour les non financiers

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