Médias
L'humain et la matière grise constituent l'essentiel du capital d'une chaîne de télévision, d'une radio ou d'une entreprise de presse. C'est pourquoi "on ne gère pas un journal comme une usine de fabrication de petits pois", selon l'adage en cours dans les médias.
Côté RH et charges de personnel, la prise en compte des spécificités des journalistes ou des animateurs est primordiale, comme l'est le poids exceptionnel des collaborateurs non permanents. Les règles propres au marché publicitaire, la structure de coûts d'une grille de programme pour une chaîne ou celle des coûts de diffusion pour la presse écrite sont autant d'éléments spécifiques qui viennent nourrir les formations à la finance pour les dirigeants des médias ainsi que les cessions dédiées aux opérationnels de la gestion.
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