C'est de plus en plus vrai, le CFO n'a pas besoin d'un back ground d'expert comptable pour faire son métier dans l'entreprise d'aujourd'hui.
Autrefois les directeurs financiers faisaient leurs armes sur la comptabilité et la trésorerie, mais c'est sur un autre terrain que les entreprises les attendent aujourd'hui, celui de la stratégie business à définir avec le CEO.
Dans ce cadre, les CFO dirigent les opérations de fusion-acquisition, ils sont les interlocuteurs des actionnaires et plus largement, ils deviennent les gardiens éclairés du business.
Jenna Fisher de Russell Reynolds Associates, défend ce point de vue dans une tribune de CFO.com, explique pourquoi et comment le partage des rôles entre directeurs financiers et chefs comptables s'est renforcé ces dernières années et s'est traduit dans les nouveaux profils d'embauche des CFO.
La tribune dans CFO.com: http://ww2.cfo.com/training/2016/05/companies-dont-need-cfos-to-be-cpas-anymore-accounting/