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L'entreprise n'est pas, ou plus, un monde coupé en deux, composé d'une Direction financière d'un côté, et de l'ensemble des "opérationnels", de l'autre.
Tous les acteurs de l'entreprise doivent pouvoir s'approprier les processus et indicateurs financiers.
Les membres du comité de direction, les managers, les responsables des "business units", doivent pouvoir être associés au pilotage financier de l'entreprise, dialoguer avec le contrôle de gestion, pour consolider une culture de gestion très opérationnelle axée sur la rentabilité, le CA, le produit.
Taux de satisfaction, taux de réussite, financiers et non-financiers ont répondu…
Nous sommes convaincus que le succès s'évalue au-delà de la diffusion d'une somme de savoirs. Nous croyons bien plus à la notion de compréhension, d'assimilation, de progrès tant au niveau individuel qu'au plan collectif.
Toutes nos formations sont réalisable en distanciel comme en présentiel.
Que vous soyez chef d’entreprise, responsable de formation ou manager à la recherche d’une formation, voici les raisons de faire appel à nous.
Les entreprises, sont de plus en plus souvent amenées à gérer les problématiques sous forme de projets définis par " un objectif, un début et une fin". Si la démarche est usuelle sur les programmes d’investissement industriel, ou sur les grands projets, elle est moins généralisée et pourtant souvent tout aussi justifiée sur d’autres types de projets : SI, RH, réorganisation,études, formation …
FCF a conçu et déployé un parcours de formation en finance à l'intention des collaborateurs (100) de la DAF. Les objectifs majeurs sont:
Les programmes ont été développés, avec les responsables de chacun des secteurs de la DAF et autour de cas et exercices propres aux entités du Groupe sur les thèmes :
Le profit est le reste des produits après que l’ensemble des coûts soient déduits du revenu final, que les taxes soient déduites et les dividendes soient payées. C’est l’indicateur clé de la bonne santé d’une entreprise.
Le Fonds de Roulement est défini comme l'excédent de capitaux stables, par rapport aux emplois durables.
Représenté comme une ressource durable, il est utilisé pour financer les investissements et les emplois nets du cycle d'exploitation de l'entreprise.
Le Six Sigma est une méthode de gestion des organisations, développée en 1986 par Motorola. Son but est d'augmenter l'innovation et de consolider les processus des organisations.
Elle permet d'établir un audit des processus existants et de réaliser par la suite de nouvelles manières de procéder plus efficientes.
Le Six Sigma est utilisé de nos jours, par différentes industries, pour améliorer les processus de production et de services, pour gagner en compétivité.
Adossée à la masse de données de l'entreprise désormais dirigées vers la direction financière, l'intelligence artificielle porte la promesse de fournir une analyse descriptive, et pourquoi pas à terme, prédictive...
La réussite économique, trop souvent liée à la "course aux volumes", ne fait pas toujours bon ménage avec la protection de l'environnement et l'exigence de bien-être. Repenser son business model...
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