C'est une affaire entendue : le CFO idéal est le partenaire business du CEO. Mais plusieurs facteurs conduisent le CFO à réévaluer ce partenariat et à développer de nouvelles compétences :
L'importance prise par la data, le rythme toujours plus rapide des évolutions, mais aussi le déclin du directeur de l'exploitation, le COO, effacement qui va contraindre le CFO à intégrer les KPI métiers, et plus seulement financiers.
L'article " The Traits of Top-Performing CFOs" définit six axes de progression pour le CFO qui vise le top:
Regarder la "big picture", entrer dans les questions opérationnelles, trouver l'équilibre entre la construction de valeur et la gestion des coûts, développer les talents des collaborateurs, communiquer avec des audiences multiples et enfin créer une culture de l'analytique.