Dans un long post incluant des tableaux et des modèles de reporting, Rod Baxter, de Value Generation Partners, détaille l'intérêt qu'il y a pour le chef de projet à soigner le suivi financier.
La mise en exergue des impacts financiers du projet, la reconnaissance des économies à venir, l'assurance de voir prises en compte les dépenses utiles au projet, comptent au nombre des bénéfices attendus avec la mise en place de ce suivi.
Autre intérêt, l'intégration du reporting financier dès la conception du projet, fournit aux différentes parties prenantes, un cadre cohérent pour apprécier les indicateurs en cours de processus, et juger de l'efficacité de la conduite du projet.
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