Le suivi financier d'un projet, assuré par un contrôleur financier, a un coût. Et dans une période de chasse aux coûts, on peut être tenté de faire l'impasse sur ce suivi financier.
On aurait tort, estime Thomas Cream, dans une tribune publiée sur LinkedIn, nourrie d'exemples de dérapages budgétaires qui vont jusqu'à doubler les coûts d'un projet.
S'il existe une économie à faire, estime-t-il, c'est sur le projet en se donnant les moyens de contrôler les coûts. Et non sur les ressources affectées au contrôle.
Thomas Cream, project control manager chez Amec Foster Wheeler, cite à l'appui de son raisonnement un rapport du Project Management Institute de 2014, indiquant que pour chaque milliard de dollars investi dans un projet, les entreprises américaines perdaient 109 millions de dollars.
Lire la tribune (anglais) : https://www.linkedin.com/pulse/why-you-cant-afford-have-good-project-controls-manager-thomas-cream