Siemens est devenu un leader mondial en déployant une stratégie de diversification - dans la high tech et les services- adossée à une politique RH que la firme résume en trois points : acquis à l'idée qu'une firme qui vit est une firme qui forme, Siemens déploie des programmes de formation continue. Le travail en équipe à l'échelle internationale et le respect de la diversité constituent les deux autres axes de la politique de ressources humaines.
Afin que les collaborateurs aient le désir de travailler ensemble et d'interagir au-delà des frontières, il est indispensable qu'ils aient une vision complète des process. Pour ce faire, Siemens a développé une politique de formation très ambitieuse.
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