Désormais attendu sur le terrain de la stratégie et du développement du business, le directeur financier doit libérer du temps pour l'affecter à des tâches plus directement génératrices de revenus. Le blog d'analystes Diginomica propose quatre actions pour atteindre cet objectif : réorganiser les procédures financières, se doter d'une plateforme d'applications unifiée, opter pour l'analyse flexible en temps réel et enfin déployer un système en libre-service, intuitif et automatisé.
L'automatisation de certaines tâches est non seulement inévitable, explique l'auteur de l'article, mais elle s'accompagne de réels gains de productivité en libérant un temps qui devra être réalloué au sein du service financier. C'est pourquoi il est important que le CFO prenne le « lead » de la transformation numérique de l'entreprise.
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