L'agilité, dans l'entreprise, est souvent considérée comme l'apanage de la DSI. C'est une erreur. Dans un monde de dialogue continu avec le marché, où les temps d'optimisation des produits ou services se sont considérablement réduits, il est fondamental de fluidifier la décision dans l'allocation de ressources humaines et financières aux projets.
De nouvelles pratiques de recrutement qui prennent en compte la demande de sens et les profils non conformistes doivent être mise en place. Les DAF de leur côté doivent s'inspirer du monde des starts-up afin de permettre la prise d'engagements à courts termes.
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