Aux Etats-Unis, les entreprises impliquent depuis longtemps leurs collaborateurs dans la "cash-culture" alors qu'en France la DAF reste souvent perçue comme un simple organe de contrôle. Pour optimiser le cash-flow, il est essentiel que les financiers partagent des "best practices" avec les opérationnels. L'évangélisation financière en interne est devenu un véritable enjeu.
Non plus "contrôleur" mais "business partner", le DAF aide les managers métiers à chiffrer au quotidien leurs prises de décisions et s'attache à promouvoir la culture financière à tous les étages de l'entreprise. Notamment en organisant des formations à la finance pour les managers non-financiers de l’entreprise..
Cet article vous a-t-il été utile ?
personnes ont trouvé cet article utile