Les DRH enregistrent de plus en plus de données dont l'exploitation représente une formidable opportunité de faire évoluer leur métier. Pour peu qu'ils apprennent à analyser ces datas et à les croiser avec celles des autres services, les RH ont la capacité de transformer cette mine d'informations en valeur pour l'entreprise, en intelligence avec la direction financière.
"Les RH doivent avant tout se concentrer sur l’alignement des HR analytics avec les priorités business de l’entreprise, puis définir les bons indicateurs à utiliser afin de soutenir la stratégie de l’entreprise ", conseille Jean Martin, Talent Solutions Architect au sein de CEB.
Cet article vous a-t-il été utile ?
personnes ont trouvé cet article utile