Publics
- Chef de projet (industriels, informatiques, transverse, RH..)
- Contrôleurs de gestion "projet"
- Responsable budgétaire ayant à piloter des projets
Profil
- Responsables nouvellement nommés dans la fonction, n'ayant jamais bénéficié d'une formation financière
Objectifs
- Identifier, évaluer et rationaliser les coûts d'un projet durant toutes les phases de sa réalisation
- Identifier et évaluer les risques associés au projet
- Maitriser la méthodologie de suivi économique et financier de projet
- Mesurer la rentabilité et les risques d’un projet à chaque étape de son avancement
- Mesurer les impacts sur les résultats et les liquidités du Groupe
- Maitriser le vocabulaire financier correspondant : opex/capex ; ROI, payback, TRI, cash-flow actualisés, RAF, CBTP...
Pré-requis
Aucun
Durée
2 jours
Dates
8 et 9 mars 2023
25 et 26 septembre 2023
Tarif
- 1450 € par participant
- 4 stagiaires ou plus de la même entreprise : demander un devis
- Programme sur mesure en intra 2 ou 3 jours
Thèmes
- Organiser et planifier son projet selon le triptyque coût-qualité-délai
- Maîtriser et sécuriser les coûts du projet
- Réestimer le coût à terminaison du projet et sa faisabilité économique (reste à faire)
- Comprendre les impacts de dérives de coûts sur le compte de résultat et sur le cash
- Calculer le retour sur investissement et le ROC (TRI, VAN, Pay Back)
Méthodes d'évaluation
- Quizz d'auto-évaluations
- Exercice de calcul d'indicateurs sur Excel
- Quizz d'évaluation final
Programme
Jour 1
- Introduction à la gestion économique et financière : distinguer résultat / trésorerie
- Les types de coûts : coûts engagés/ comptabilisés, coûts directs/indirects, coûts fixes/ variables…
- Etablir un budget initial
- Evaluer les ressources pour optimiser la réalisation du projet : faire ou faire‐faire
- Utiliser la bonne méthodologie pour valoriser les ressources
- Définir la cartographie des risques associés au projet
- Définir la provision pour risques et aléas, mettre en œuvre des garanties
- Contrôler l'avancement du projet : la mesure de l'avancement physique
Jour 2
- Calculer et analyser les écarts par ligne budgétaire : écarts sur coût et sur planning
- Analyser et actualiser les risques durant le déroulement et leurs impacts sur le coût du projet
- Réestimer le coût à terminaison du projet et sa faisabilité économique
- Suivre la performance du projet au cours des différentes étapes
- Argumenter les écarts et challenger l’équipe projet (chef de projet, contract manager…)
- Proposer des mesures correctives et assurer le suivi des plans d'action
- Etablir une fiche de REX (Retour d’expérience) en fin de projet
- Suivre les indicateurs de performance pendant l’exploitation
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