La démarche budgétaire


Publics

  • Responsables de business unit de grandes PME ou de grands Groupes
  • Responsables de services, en charge de budgets

Profil

  • Responsable ou directeur, récemment en charge de l'élaboration du budget de son service

Objectifs

  • S'approprier les principales techniques de planification et d'élaboration budgétaire
  • Savoir construire son budget
  • Savoir utiliser son budget pour le suivi des performances de son service

Pré-requis

  • Pas de connaissance comptable
  • Pas ou peu de connaissance financière
  • Pas ou peu de notion de gestion budgétaire

Durée

  • 1 jour (+1 jour optionnel)

Dates

  • Nous contacter

Tarif

  • 1 100 € (1 450 € avec option)
  • 4 stagiaires ou plus de la même entreprise

Thèmes

  • De la planification stratégique aux budgets opérationnels
  • Les Outils de prévisions budgétaires
  • Budgets d'exploitation et budgets d'investissements
  • Utiliser et piloter son budget

Programme

Jour 1

  • Introduction du stage
  • Stratégie d'entreprise et planification
  • Hypothèses et objectifs
  • Les budgets d'exploitation

Jour (+1)

  • Validation des acquis journée 1
  • Les budgets d'investissements
  • La présentation du budget : aller à l'essentiel, être convaincant
  • Le budget, outil de suivi des performances du service

Quizz

Petit lexique financier

Le Besoin en Fonds de Roulement

Le Besoin en fonds de roulement (BFR) correspond au besoin de financement du cycle d'activité de l'entreprise. Plus le temps écoulé entre le début du cycle de production et l'encaissement des factures clients est important , plus le BFR est important. Il est notamment élevé lorsque le niveau de stocks moyen est important ou lorsque les clients reglent leurs factures tardivement (au delà de 60j).

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