Publics
- Directeurs des ressources humaines
- Responsables des ressources humaines
- Responsables de service ou de projet au sein de la DRH
Profil
- Toute personne des RH souhaitant s'approprier le langage et les techniques de gestion utilisés et proposés par les responsables financiers
- DRH ou RRH ayant en charge des responsabilités budgétaires significatives
- DRH ou RRH ayant à intégrer les outils de gestion financière dans le pilotage des activités RH ou à mettre en place des tableaux de bord RH
Objectifs
- Comprendre les enjeux opérationnels et stratégiques de la gestion financière d'entreprise
- Découvrir les enjeux et les techniques de valorisation de projets et de mesures salariales
- Savoir mesurer le retour sur investissement : impact des décisions RH sur la performance de l'entreprise
- Pouvoir construire les outils de pilotage et les tableaux de bord adaptés à la stratégie et aux projets de l'entreprise
Pré-requis
- Etre impliqué dans le processus budgétaire de l'entreprise
- Aucune formation initiale ou continue en comptabilité n'est nécessaire
Durée
2 jours (+ 1 jour optionnel) sessions animées en partenariat avec la société de conseil NANKITA
Dates
Tarif
- Programme sur mesure en intra 2 ou 3 jours
Thèmes
- Le langage et les outils des financiers
- Les grands équilibres financiers de l'entreprise
- Les projets RH et leur impact « résultat »
- L'évaluation des coûts de la fonction RH
- L'élaboration des tableaux de bord de pilotage RH
Méthodes d'évaluation
- Questionnaire préalable: Pré-acquis et attentes
- Exercice de calcul d'indicateurs sur Excel
- Quizz d'évaluation final
Programme
Jour 1
- Le langage et les outils des financiers
- Le contexte économique et financier de l'entreprise
- La lecture, le fonctionnement et les enjeux des états financiers
- Les grands équilibres financiers et leurs enjeux opérationnels
- La valorisation financière des projets RH
Jour 2
- Ressources Humaines et Performance
- Les attentes des acteurs de l'entreprise à l'égard de la fonction RH
- La notion de retour sur investissement (ROI) dans les actions RH
- Les coûts visibles et les coûts cachés des sujets RH
- La mesure de la performance RH
Jour (+1)
- Ressources Humaines et systèmes d'information
- Les enjeux des projets SIRH
- Méthodologie d'élaboration des tableaux de bord de pilotage RH
- La mesure des impacts sociaux et sociétaux (nouvelles obligations liées à la loi Grenelle 2 sur le reporting social)
- Exercices et cas
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