Pilotage économique et financier


Publics

  • Directeurs des ressources humaines
  • Responsables des ressources humaines
  • Responsables de service ou de projet au sein de la DRH

Profil

  • Toute personne des RH souhaitant s'approprier le langage et les techniques de gestion utilisés et proposés par les responsables financiers
  • DRH ou RRH ayant en charge des responsabilités budgétaires significatives
  • DRH ou RRH ayant à intégrer les outils de gestion financière dans le pilotage des activités RH ou à mettre en place des tableaux de bord RH

Objectifs

  • Comprendre les enjeux opérationnels et stratégiques de la gestion financière d'entreprise
  • Découvrir les enjeux et les techniques de valorisation de projets et de mesures salariales
  • Savoir mesurer le retour sur investissement : impact des décisions RH sur la performance de l'entreprise
  • Pouvoir construire les outils de pilotage et les tableaux de bord adaptés à la stratégie et aux projets de l'entreprise

Pré-requis

  • Etre impliqué dans le processus budgétaire de l'entreprise
  • Aucune formation initiale ou continue en comptabilité n'est nécessaire

Durée

2 jours (+ 1 jour optionnel) sessions animées en partenariat avec la société de conseil NANKITA

Dates

  • 17 au 19 juin 2020
  • 07 au 09 septembre 2020

 

Tarif

  • 1 450 € (1950 € avec option)
  • 4 stagiaires ou plus de la même entreprise : demander un devis
  • Programme sur mesure en intra 2 ou 3 jours

Thèmes

  • Le langage et les outils des financiers
  • Les grands équilibres financiers de l'entreprise
  • Les projets RH et leur impact « résultat »
  • L'évaluation des coûts de la fonction RH
  • L'élaboration des tableaux de bord de pilotage RH

Programme

Jour 1

  • Le langage et les outils des financiers
    • Le contexte économique et financier de l'entreprise
    • La lecture, le fonctionnement et les enjeux des états financiers
    • Les grands équilibres financiers et leurs enjeux opérationnels
    • La valorisation financière des projets RH
  • Exercices et cas

Jour 2

  • Ressources Humaines et Performance
    • Les attentes des acteurs de l'entreprise à l'égard de la fonction RH
    • La notion de retour sur investissement (ROI) dans les actions RH
    • Les coûts visibles et les coûts cachés des sujets RH
    • La mesure de la performance RH
  • Exercices et cas

Jour (+1)

  • Ressources Humaines et systèmes d'information
    • Les enjeux des projets SIRH
    • Méthodologie d'élaboration des tableaux de bord de pilotage RH
    • La mesure des impacts sociaux et sociétaux (nouvelles obligations liées à la loi Grenelle 2 sur le reporting social)
  • Exercices et cas

Quizz

Petit lexique financier

Le Business Plan

Le Business Plan synthétise les objectifs opérationnels et financiers.

Il formalise les projections de l'entreprise à moyen terme et peut être modifié à mesure de l'état d'avancement des réalisations et / ou des nouvelles opportunités pour l'entreprise.

 

Formations en anglais

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