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En France, 73% des salariés sont prêts à investir leur temps libre pour se former afin de se recentrer sur des activités à plus forte valeur ajoutée.

Selon l’étude d'Accenture, "Harnessing Revolution: Creating the Future Workforce", la prise en compte par les entreprises des compétences dites "humaines" comme l’esprit critique, l’empathie et la capacité à faire face à l’imprévu peuvent réduire la perte d’emplois liée à l’automatisation et créer des nouvelles sources de création de valeur.

Le job du contrôleur de gestion ne se limite plus aux calculs. Sa fonction évoluant vers celle d'un second du directeur financier, il est amené à assumer de nouvelles responsabilités. Il doit anticiper, chercher à améliorer la productivité, réduire les coûts, rationaliser les processus... C'est sur ce constat que s'appuie le livre blanc listant six bonnes pratiques pour les "Top Contrôleurs", publié par Adaptive Insight.

Intitulée « Argent, culture financière et risques à l'ère digitale », l'étude d'Allianz mesure le degré de connaissance des Européens en matière financière.

Les Français se placent derrière les Portugais et les Italiens, quand les Autrichiens suivis des Allemands et des Suisses occupent les premières places du podium pour les questions d'analyse financière et d'analyse des risques.

Un constat inquiétant souligné par l'étude qui rappelle que la culture financière est essentielle dans la prise des décisions « relatives aux produits d'épargne, d'investissement et de financement ».

Dans un monde en continuelle évolution, l’organisation traditionnelle des entreprises n’est plus adaptée. Hantées par le spectre de Kodak, les grandes entreprises se demandent comment prendre en compte la reconfiguration des chaînes de valeur avec la même agilité et réactivité qu'une start-up.

La réponse, pour Albert Meige, expert en management, tient en deux mots clés : ouverture et décentralisation.

En rachetant Zodiac Aerospace, spécialiste des cabines d'avion, l'équipementier Safran devient le numéro 3 mondial du secteur, ce qui le place en position de mieux répondre à la baisse de prix imposée par les avionneurs. L'évolution de l'environnement économique, comme le chemin parcouru par Safran et Zodiac expliquent un rapprochement qui n'avait pu se faire en 2010.

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