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Dans un monde en continuelle évolution, l’organisation traditionnelle des entreprises n’est plus adaptée. Hantées par le spectre de Kodak, les grandes entreprises se demandent comment prendre en compte la reconfiguration des chaînes de valeur avec la même agilité et réactivité qu'une start-up.

La réponse, pour Albert Meige, expert en management, tient en deux mots clés : ouverture et décentralisation.

En rachetant Zodiac Aerospace, spécialiste des cabines d'avion, l'équipementier Safran devient le numéro 3 mondial du secteur, ce qui le place en position de mieux répondre à la baisse de prix imposée par les avionneurs. L'évolution de l'environnement économique, comme le chemin parcouru par Safran et Zodiac expliquent un rapprochement qui n'avait pu se faire en 2010.

Les futurs directeurs financiers ne peuvent plus marcher sur les traces de leurs aînés et doivent envisager différemment la gestion de leur carrière. C'est l'enseignement de l'étude menée par EY « The DNA of the CFO » qui pointe la nécessité de renforcer la dimension d'innovation et de créativité afin d'imaginer de nouveaux modèles d'affaires en intégrant le digital.

Seule chaîne historique qui voit son audience progresser en 2016, M6 va poursuivre en 2017 sa croissance en externe comme en interne. Nicolas de Tavernost, président du groupe M6, annonce la création d'un studio de production visant à créer des nouvelles chaînes YouTube pour le public des Millennials, notamment dans le domaine de l'info et des femmes.


Le numérique a transformé les médias, le commerce, les transports et l'éducation. Maintenant c'est le tour des RH, écrit Jeanne Meister, dans Forbes.

Les DRH vont devoir réorienter leur manière de travailler vers les collaborateurs en s'inspirant de la culture « service client », et en intégrant largement le digital.


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