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Appuyé sur l'audimat et la publicité, le business model simple de M6 ou de TF1 a vécu. Ces chaînes, comme nombre de médias, sont passées à l'heure de la gestion de l'incertitude stratégique. Sous la poussée du numérique les chaînes commerciales passent à l'action, en aveugle, guettées par deux mirages stratégiques : la gratuité dans le sillage d'internet, et les promesses du “big data”.

L'étude 2016 d'Ernst and Young sur le changement d'ADN du directeur financier, confirme que l'étendue des responsabilités étant devenues trop importantes pour un seul homme, il est devenu crucial pour le CFO de bien redéfinir les rôles au sein de son équipe, afin de faire face à la fois aux problématiques de contrôle au quotidien et aux questions stratégiques qui engagent le très long terme.

Encore trop souvent attachées à leur "vieux" système d'information, caractérisé par des logiciels personnalisés "devenus de plus en plus complexes au fil des ans", selon l’étude d'Oracle citée par Les Echos, les directions financières sont freinées dans leur transformation digitale.

66% des responsables financiers, selon cette étude, estiment que leurs outils financiers ne sauront probablement pas répondre de façon efficace aux nouvelles exigences qui vont émerger.

 

Malgré une baisse globale de la fréquentation hôtelière, en 2015 la France demeure la première destination touristique mondiale. Tirée notamment par la clientèle asiatique, la fréquentation a augmenté de près d'1% par rapport à 2014.

Mais ce chiffre cache une réalité contrastée. Si le taux d'occupation des hôtels 5 étoiles a continué sa progression en 2015, en revanche pour les autres catégories d'hôtels, la fréquentation a reculé et le jeu sur les tarifs n'a pas suffit à inverser la tendance.


Dans les années 90, le CFO avait le vent en poupe pour assurer la stratégie auprès du CEO. Depuis peu, les entreprises créent des postes de Chief Strategy Officer (CSO), ce qui ne va pas sans générer de frictions entre les deux directions. Pourtant elles ont un réel intérêt à collaborer étroitement, assure Emma Gibbs de McKinsey, dans un article de la Harvard Business Review. Pour cela, il est indispensable que le CFO s'implique plus directement dans la stratégie de l'entreprise.

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