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Sur quoi repose la croissance de l'entreprise ? L'étude menée en novembre 2016 par l'éditeur Epicor montre que le DAF et le PDG n'ont pas les mêmes réponses. Le premier table sur l'augmentation du profit pour susciter la croissance, tandis que le CEO compte sur la hausse du CA. Le DAF estime aussi que la croissance repose sur la planification tandis que le PDG mise sur le travail assidu.

The CFO Alliance dresse sur son blog la liste des 5 leviers à activer pour construire un service financier performant. Définir la notion de succès, réussir le mix de profils dans l'équipe, faire travailler ensemble ses collaborateurs, communiquer et surtout investir dans le développement personnel et professionnel de chacun des talents. La collaboration avec les RH est décisive pour définir la notion de succès pour le financier et identifier les compétences qu'il s'agira de développer et de manager dans le temps.

Siemens est devenu un leader mondial en déployant une stratégie de diversification - dans la high tech et les services- adossée à une politique RH que la firme résume en trois points : acquis à l'idée qu'une firme qui vit est une firme qui forme, Siemens déploie des programmes de formation continue. Le travail en équipe à l'échelle internationale et le respect de la diversité constituent les deux autres axes de la politique de ressources humaines.

Appuyé sur l'audimat et la publicité, le business model simple de M6 ou de TF1 a vécu. Ces chaînes, comme nombre de médias, sont passées à l'heure de la gestion de l'incertitude stratégique. Sous la poussée du numérique les chaînes commerciales passent à l'action, en aveugle, guettées par deux mirages stratégiques : la gratuité dans le sillage d'internet, et les promesses du “big data”.

L'étude 2016 d'Ernst and Young sur le changement d'ADN du directeur financier, confirme que l'étendue des responsabilités étant devenues trop importantes pour un seul homme, il est devenu crucial pour le CFO de bien redéfinir les rôles au sein de son équipe, afin de faire face à la fois aux problématiques de contrôle au quotidien et aux questions stratégiques qui engagent le très long terme.

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