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L'accès aux fonctions managériales et de leadership n'est pas la priorité des jeunes actifs de la génération Y qui privilégient le développement de leurs compétences pour assurer la sécurité de leur emploi. Ce constat, tiré de l'étude mondiale « Génération Y et Travail » publiée en décembre 2016 par Manpower Group, donne matière à réflexion aux DRH, invités à repenser leur gestion pour attirer cette nouvelle génération de dirigeants.  

            

 

Près de 6 entreprises sur 10 estiment nécessaire leur transformation digitale, et paradoxalement elles ne sont plus que 1 sur 10 (12%) à se préoccuper de la sécurité de leur système d'information alors que dans leur grande majorité (83%) elles se considèrent comme exposées aux cyber attaques. L'étude Enjeux Cyber 2016 de Deloitte, qui livre ces chiffres, pointe l'urgence de la prise en compte de la cybersécurité, notamment en formant ses collaborateurs.

Sur quoi repose la croissance de l'entreprise ? L'étude menée en novembre 2016 par l'éditeur Epicor montre que le DAF et le PDG n'ont pas les mêmes réponses. Le premier table sur l'augmentation du profit pour susciter la croissance, tandis que le CEO compte sur la hausse du CA. Le DAF estime aussi que la croissance repose sur la planification tandis que le PDG mise sur le travail assidu.

The CFO Alliance dresse sur son blog la liste des 5 leviers à activer pour construire un service financier performant. Définir la notion de succès, réussir le mix de profils dans l'équipe, faire travailler ensemble ses collaborateurs, communiquer et surtout investir dans le développement personnel et professionnel de chacun des talents. La collaboration avec les RH est décisive pour définir la notion de succès pour le financier et identifier les compétences qu'il s'agira de développer et de manager dans le temps.

Siemens est devenu un leader mondial en déployant une stratégie de diversification - dans la high tech et les services- adossée à une politique RH que la firme résume en trois points : acquis à l'idée qu'une firme qui vit est une firme qui forme, Siemens déploie des programmes de formation continue. Le travail en équipe à l'échelle internationale et le respect de la diversité constituent les deux autres axes de la politique de ressources humaines.

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