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Le suivi financier d'un projet, assuré par un contrôleur financier, a un coût. Et dans une période de chasse aux coûts, on peut être tenté de faire l'impasse sur ce suivi financier. On aurait tort, estime Thomas Cream, dans une tribune nourrie d'exemples de dérapages budgétaires, qui vont jusqu'à doubler les coûts d'un projet. S'il existe une économie à faire, estime le Project control manager, c'est sur le projet en se donnant les moyens de contrôler les coûts. Et non sur les ressources affectées au contrôle.

Depuis plusieurs années, les algorithmes se sont imposés comme outils de recrutement. Ils sont couramment utilisés pour assurer la première partie du processus de recrutement : analyse des données du CV, rapprochement avec la fiche poste pour produire un coefficient pondérable par le recruteur. Mais la fiabilité de ces logiciels est parfois remise en question par les entreprises qui craignent que l’automatisation ne les fasse passer à côté de profils atypiques mais intéressants.

Alors qu'Airbus entame l'ultime étape de sa transformation, la fusion avec la maison mère, l'avionneur livrait mi octobre son 10.000e appareil à Singapore Airlines.  Le passage de ce cap a été pour Tom Enders, pdg du groupe Airbus, de mesurer le chemin parcouru en 42 ans. Il a fallu à Airbus 19 années pour livrer ses 1.000 premiers appareils et seulement 17 mois pour livrer les mille derniers. Notre objectif est désormais d'en livrer 10.000 de plus sur les dix prochaines années », a -t-il affirmé.

Publiée par Dafmag.fr, une étude conduite par aXoma Consultants sur la façon de conduire les projets en 2016, montre que les entreprises françaises ont des progrès à faire dans la gestion du budget des projets, du calendrier et des ressources humaines. 61.6% des entreprises dépassent ainsi le budget initialement alloué au projet, 75% des projets ne sont pas menés dans les délais impartis.

Pour faire simple, ou bien vous avez moins de 36 ans et vous êtes un(e) digital(e) native, ou bien vous avez déjà fêté vos 36 ans et vous relevez de la génération des "digital immigrants", née avant les années 80. Celle qui a dû "se mettre" au numérique.

Tout sourit aux natifs appuyés par une technologie puissantes tandis que les immigrants sont mal préparés et dépassés. Cette opposition fonctionne comme un mythe et ne peut être comprise sans revenir sur les crises qui ont secoué l'Amérique au tournant du siècle.

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