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Encore trop souvent attachées à leur "vieux" système d'information, caractérisé par des logiciels personnalisés "devenus de plus en plus complexes au fil des ans", selon l’étude d'Oracle citée par Les Echos, les directions financières sont freinées dans leur transformation digitale.

66% des responsables financiers, selon cette étude, estiment que leurs outils financiers ne sauront probablement pas répondre de façon efficace aux nouvelles exigences qui vont émerger.

 

Malgré une baisse globale de la fréquentation hôtelière, en 2015 la France demeure la première destination touristique mondiale. Tirée notamment par la clientèle asiatique, la fréquentation a augmenté de près d'1% par rapport à 2014.

Mais ce chiffre cache une réalité contrastée. Si le taux d'occupation des hôtels 5 étoiles a continué sa progression en 2015, en revanche pour les autres catégories d'hôtels, la fréquentation a reculé et le jeu sur les tarifs n'a pas suffit à inverser la tendance.


Dans les années 90, le CFO avait le vent en poupe pour assurer la stratégie auprès du CEO. Depuis peu, les entreprises créent des postes de Chief Strategy Officer (CSO), ce qui ne va pas sans générer de frictions entre les deux directions. Pourtant elles ont un réel intérêt à collaborer étroitement, assure Emma Gibbs de McKinsey, dans un article de la Harvard Business Review. Pour cela, il est indispensable que le CFO s'implique plus directement dans la stratégie de l'entreprise.

Apparent paradoxe : avec une augmentation du trafic de 4 à 5% par an et des carnets de commandes bien remplis, les perspectives de croissance du transport aérien sont très bonnes et pourtant les acteurs du secteur, y compris Airbus et Boeing, annoncent des restructurations tandis que les résultats financiers se dégradent.

Les deux avionneurs, qui voient le résultat d'exploitation de leur branche commerciale chuter respectivement de 59% et de 64%, doivent eux aussi produire mieux et moins cher.

Pour faire face à l'érosion de son portefeuille d'abonnés, la chaîne cryptée revoit de fond en comble son modèle économique en prenant en compte les nouveaux acteurs du marché de la télévision payante, BeIN Sports et Netflix.
Sa stratégie est articulée en deux temps : élargir sa base d'abonnés en renonçant en partie à l'auto distribution, puis gagner les clients attirés par les offres concurrentes moins chères.

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