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En libérant la créativité et en favorisant l'engagement, l'intelligence collective peut agir comme un levier pour accroître les performances de l'entreprise. Le concept d'intelligence collective se nourrit d'un constat : les qualités de deux personnes réunies sont supérieures à la somme des qualités de chacune. C'est l'interaction des membres d'un groupe qui produit l'intelligence collective.

Désormais attendu sur le terrain de la stratégie et du développement du business, le directeur financier doit libérer du temps pour l'affecter à des tâches plus directement génératrices de revenus. Le blog d'analystes Diginomica propose quatre actions pour atteindre cet objectif : réorganiser les procédures financières, se doter d'une plateforme d'applications unifiée, opter pour l'analyse flexible en temps réel et enfin déployer un système en libre-service, intuitif et automatisé.

Blockchain, la technologie de stockage et de transmission d’informations, transparente, sécurisée, et fonctionnant sans organe central de contrôle, peut révolutionner la façon dont fonctionnent les services financiers. Au passage, cet outil va redéfinir le rôle du directeur financier. Blockchain va en effet favoriser l'émergence de nouveaux business modèles, poursuivre l'atténuation du risque et améliorer la prévisibilité dans les process. 

La dernière enquête McKinsey sur les rôles du CFO confirme l'extension des domaines de compétence attribués au directeur financier qui doit souvent prendre aussi en charge la numérisation des fonctions opérationnelles essentielles et gérer les problématiques de cybersécurité. On attend aussi d'eux qu'ils assurent un vrai leadership, qu'ils repensent leur façon de surmonter les pressions extérieures et qu'ils trouvent de nouvelles opportunités d'investissement.

L'avènement du "big data" et la sophistication des outils d'analyse des données doivent amener le directeur financier à repenser sa façon de communiquer sur les chiffres, estime le magazine CFO Innovation.

Désormais plus "éclaireur du futur" que spécialiste des tableurs, le CFO doit convertir ses données en visuels pour partager sa vision avec ses différents auditoires dans une démarche de "story telling".

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