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La dernière enquête McKinsey sur les rôles du CFO confirme l'extension des domaines de compétence attribués au directeur financier qui doit souvent prendre aussi en charge la numérisation des fonctions opérationnelles essentielles et gérer les problématiques de cybersécurité. On attend aussi d'eux qu'ils assurent un vrai leadership, qu'ils repensent leur façon de surmonter les pressions extérieures et qu'ils trouvent de nouvelles opportunités d'investissement.

L'avènement du "big data" et la sophistication des outils d'analyse des données doivent amener le directeur financier à repenser sa façon de communiquer sur les chiffres, estime le magazine CFO Innovation.

Désormais plus "éclaireur du futur" que spécialiste des tableurs, le CFO doit convertir ses données en visuels pour partager sa vision avec ses différents auditoires dans une démarche de "story telling".

 

En 2016, Thalès a crevé le plafond des 9% d'EBIT, un niveau de performance encore jamais atteint. Pour autant, l'électronicien prépare le futur en maintenant ses investissements en R&D (et R&T) à 20% de son chiffre d'affaires. Pour confirmer son tour de force en 2017, Patrice Caine, pdg du groupe, va intensifier les efforts pour faire de Thalès un acteur majeur du numérique. L'investissement dans les nouvelles technologies sera décisif dans le traitement des grands dossiers: l'observation spatiale, les missiles, DCNS et la signalétique ferroviaire.

Le groupe M6, qui vient de fêter son anniversaire, est devenu en 30 ans la 3e chaîne du PAF et sa valeur boursière (2,5 Md€) dépasse celle de TF1. Les Echos reviennent sur le parcours de l'ex "chaîne de trop", pour décrypter sa stratégie gagnante, assise sur sa capacité à s'emparer de sujets de manière novatrice, sur une politique de diversification imaginative, et sur une gestion très serrée.

La révolution numérique qui accélère la transformation des business modèles, implique une nouvelle gestion des talents et des relations repensées. Dans un contexte où "le digital devient humain" dit Pierre Maurin, dans une tribune publiée dans Focus RH, le leader efficace doit, bien sûr, être connecté et visionnaire, mais il doit aussi disposer d'une sensibilité technologique et développer une forme d'intelligence émotionnelle.

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