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Le fantasme de la licorne brouille les repères et bouscule les indicateurs de valorisation des start-up. Faute de chiffre d'affaires significatif, les jeunes entreprises sont, trop souvent, appréciées sur leur capacité à lever des fonds importants. Ces tours de tables ne donnent que la mesure du pari fait par l'investisseur, et ne doivent pas faire oublier les règles de base de la rentabilité de l'entreprise.

Dans un monde où les tensions sur les marges s'accroissent, où le stress devient plus aigu, où les frontières entre la vie privée et la vie professionnelle sont de plus en plus floues, la question de la bonne santé des collaborateurs devient centrale pour le manager qui doit intégrer cette gestion du risque humain. Le bien-être est devenu une composante du résultat de l'entreprise.

 

Nés entre 1980 et 2000, les « Millennials » représentent une part croissante des forces vives de l'entreprise et leur spécificité doit être particulièrement prise en compte à l'heure où ils arrivent dans les comités de direction.
Une étude réalisée par American Express montre en effet que leur façon de manager modifie en profondeur l'approche business, de leur rapports avec leurs collaborateurs jusqu'à leur conception des bénéfices. Conseils pour les directions financières qui doivent préparer la montée en puissance des millenials.

Les directions financières découvrent les bénéfices qu'elles peuvent tirer de la mise en place d'un réseau social interne, comme Jammer, SharePoint, Jive ou encore Google+. Au sein de la fonction finance, la mise en commun des solutions utilisées pour régler un problème permet d'identifier et de promouvoir les bonnes pratiques. Mais lorsque la communauté est élargie aux non financiers, témoigne le DAF de Bonduelle, « la muraille de Chine qui pouvait exister entre les financiers et les opérationnels, est clairement brisée.»

Les employeurs conviennent qu'il est devenu difficile de conserver les meilleurs talents, indique l'étude d'ADP listant les facteurs qui perturbent la rétention des collaborateurs. Le rapport pointe aussi les réponses que peuvent apporter les entreprises au conflit du « moi et du nous » : Des programmes de formation ciblés qui peuvent ouvrir des portes de promotion en interne, tout en développant l’engagement et la fidélité des salariés. 

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