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L'arrivée conjointe de plusieurs technologies dans les services financiers devrait faire de 2018 une année charnière pour les DAF qui vont se retrouver dans le siège du pilote. Au nombre de ces technos, la blockchain qui va amener le développement de la « finance sans chauffeur », l'intégration de la comptabilité unifiée, l'intelligence artificielle et la facture numérique.

Dans un contexte économique où les entreprises sont contraintes à faire "plus avec moins", il pourrait s'avérer judicieux d'améliorer le bien-être des salariés pour accroître la rentabilité des actifs. Les collaborateurs constituant un rouage fondamentale de la production de valeur, l'amélioration de leur bien-être devrait se traduire par des gains de productivité et donc par une hausse des bénéfices nets.

La maîtrise du calendrier et des ressources est cruciale pour mener à bien un projet; mais en définitive, la bonne maîtrise des coûts détermine le résultat. Les chefs de projet ne devraient jamais se retrouver face à des dépassements budgétaires. Il faut pour cela qu'ils aient une vision claire de l'affectation des ressources financières à chaque instant et qu'ils aient la capacité de réallouer des ressources pour rester dans le budget.

Près de 50% des métiers d'aujourd'hui pourraient disparaître d’ici 2025. Cette projection de l'université d’Oxford est à relier à la montée en puissance du « digital » dans tous les domaines. La réinvention annonçée des métiers ouvre l'ère du "life long learning", la formation tout au long de la vie. Il est devenu vital de se former en permanence. Tour d'horizon des compétences à acquérir.

Les différents services des entreprises, et particulièrement les directions financières, doivent prendre en compte la façon d'être particulière des collaborateurs nés après 1980, la génération Y, ou après 1995 la génération Z. C'est la conclusion de l'étude Universum, conduite dans 19 pays: les DAF doivent évoluer vers un management moins "top-down", plus participatif et plus flexible.

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