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Rodolphe Belmer explique comment les groupes de télévisions nationaux qui étaient au coeur de l'industrie audiovisuelle cèdent du terrain aux nouveau acteurs internationaux: le satellite pour les chaînes linéaires, et l'OTT pour les offres à la demande. La taille des nouveaux entrants est un atout décisif, mais les médias anciens peuvent répliquer en modifiant leur stratégie affirme L'ancien patron de canal+..

L'étude publiée cet été par le ministère de la Culture donne la mesure de l'érosion des recettes publicitaires enregistrée par la presse (-71%) et la télévision (-17%) entre 2000 et 2017, du fait du transfert des investissements des annonceurs vers l'internet et de la baisse de la diffusion pour les journaux.
Les médias ont à trouver de nouveaux leviers de croissance en misant sur la qualité des contenus.

L'intelligence économique ne travaille plus seulement sur l'axe de l'attaque concurrentielle. Elle recherche aussi les points de coopération avec les entreprises concurrentes pour définir une intelligence "coopétitive", selon le professeur de stratégie David Salvetat. Cette "coopétition" peut permettre de gérer "l'innovation multipartite", de mutualiser des outils, d'éduquer le marché et de réduire les coûts liés aux risques de la mésentente entre concurrents.

Condition de l'amélioration des résultats financiers, l'efficience économique ne peut se résumer à la réduction des coûts. Elle ne peut être abordée sous le seul angle de la réduction des postes de charges sans risquer d'affaiblir les ressources incorporelles dont l'entreprise a tant besoin pour nourrir l’innovation. C'est cette dernière qui permettra d’améliorer les modèles économiques et d'accroître la valeur ajoutée des projets pour, in fine, générer de meilleurs résultats financiers.

D'un côté "l'expert des chiffres", de l'autre le "spécialiste des relations humaines". Leur confrontation peut coûter cher. A l'inverse, les entreprises qui favorisent leur collaboration connaissent une croissance d’au moins 10 % de leur cash-flow , affirme Forbes en se référant à l'étude « EY-Partnering-for-performance-the-CFO-and-HR ».
De l'importance de ne pas dissocier les résultats financiers de l’engagement des collaborateurs. C'est leur productivité qui permet d’atteindre ces résultats.

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