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C'est une affaire entendue : le CFO idéal est le partenaire business du CEO. Mais plusieurs facteurs conduisent le CFO à réévaluer ce partenariat et à développer de nouvelles compétences:

L'importance prise par la data, le rythme toujours plus rapide des évolutions, mais aussi le déclin du directeur de l'exploitation, le COO, effacement qui va contraindre le CFO à intégrer les KPI métiers, et plus seulement financiers. 

Entre la sortie de crise qui peine à se confirmer, l'effet Brexit et les élections à venir, la trésorerie des entreprises n'est pas à la fête. Un sondage chez les directeurs financiers donne la mesure de la perception des risques.

En tête viennent les problématiques monétaires internationales avec les pertes de change. Puis viennent successivement le manque de visibilité sur le cash, les évolutions réglementaires, les risques d’erreur sur une feuille de calcul.

Le DAF, pierre angulaire de la transformation numérique de l'entreprise, se trouve amené à intégrer les problématiques « informatiques ». De son côté, le DSI, directeur des systèmes d'information, est sollicité dans le pilotage des coûts et de la performance économique, priorité des DSI en 2016, selon une étude de PWC.

Cette évolution conjointe devrait permettre de poser les bases de nouvelles relations entre DSI et DAF.

Dans un long post incluant des tableaux et des modèles de reporting, Rod Baxter, de Value Generation Partners, détaille l'intérêt qu'il y a pour le chef de projet à soigner le suivi financier.

La mise en exergue des impacts financiers du projet, la reconnaissance des économies à venir, l'assurance de voir prises en compte les dépenses utiles au projet, comptent au nombre des bénéfices attendus avec la mise en place de ce suivi.

Les Français ont fait leur révolution numérique, de manière parfois spectaculaire. Mais paradoxalement, les entreprises françaises sont à la traîne: la transformation digitale peine à créer de la valeur.
C’est la révélation principale de l’Accenture Digital Performance Index, qui passe au crible la transformation digitale des 100 plus grandes entreprises françaises à travers 117 critères.

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